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天府可乐原创班底向百事可乐叫板(图)

2008年11月8日 次数:



主城各大超市内难觅天府可乐 记者 吴子敬 摄





一网络论坛上的贴图



    昨天下午,重庆天府可乐创始人之一的李培全、北京和君创业咨询集团总裁李肃等天府可乐原创班底人员,召开新闻通气会,宣称将向百事讨回天府可乐品牌。

    对此通气会,百事(中国)公共事务部负责人称,百事不会对谣言和猜测发表任何言论,对李培全等人的言行也无任何回应。

    “天府品牌从没卖给过百事”

    新闻通气会上,作为天府可乐创始人的李培全介绍了当时双方合资的内幕,强调:天府可乐品牌从没卖给过百事公司,因此,他们完全有可能通过法律程序,力争天府可乐品牌回归。据称,他们向百事的索赔计划为5000万至1亿元。

    天府可乐1994年与百事可乐联姻,为何事隔十几年才想起讨要品牌?李培全解释的是,近期受到光明与达能、可口可乐与汇源两个事件的影响,将他“本已死去的心”又唤醒。

    李培全反复强调,自从天府与百事合资那天起自己就已心死,之所以说天府品牌从没卖给百事公司,那是因为无论是当年合资公司成立,还是2006年天府把合资公司股权转让给百事,合同上都没提过“天府”品牌的转让事宜和价格。所以说,百事得到的“重庆天府”,只是购买了资产和品牌使用权,并没拥有天府品牌的所有权。

    质疑百事存在5个法律漏洞

    作为这次天府可乐品牌索回顾问团成员,北京和君创业咨询集团总裁李肃透露,两周前,他们向百事公司发出第一封公函,但百事方面没作具体回应,只通过少数渠道表示,百事将跟合作者保持很好的协调关系,声称并没有把天府可乐这一品牌弄丢。“最近,我们已向百事方面发去了第一封律师函,如果对方仍然不理会,最终将通过法律途径解决此事”。

    李肃称,根据其法律团队的合议,百事在法律上至少存在5个漏洞:一是合资公司成立之初,百事就违背双方约定,开始生产由百事配方构成的“假”天府可乐误导中国消费者;二是合作之初明文规定,双方产品产销量各占50%,但百事从一开始就违背了这一原则;三是合资公司成立后,百事频繁更换总经理,有“大规模”转移天府公司利润的嫌疑,并最终造成重庆天府严重亏损;四是与娃哈哈跟达能合作等国内同类事件相比,当年天府以300多万卖给百事,有作价严重低估致使国有资产流失的嫌疑;五是当初百事与天府可乐签订合资协议时,还有许多附加条约,但目前来看百事在多方面都有违约现象。李肃表示,此事如果闹上法庭,他们将据此向百事发难。

    讨要方准备了两套方案

    按李培全的话说,这次将不惜一切代价要回“天府”品牌。对于后事发展,李肃表示他们已作了两手准备。如果通过法律手段要回了品牌,他们将利用索赔所得,自己运作并重建天府可乐品牌;假如努力失败,他们已准备联合国内其它饮料企业,做大民族品牌,抵制百事、可口等洋品牌。

    天府可乐诞生于1988年。1994年与百事可乐合资后逐渐淡出江湖。记者 万里

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